新员工上岗方案
 

说到写这篇新员工岗位安排方案，也是刚刚去激光部支援的时候，萌生的一个念头。相信不管是大公司，或小公司，岗位的正确安排和产量挂钩的。新员工初入岗位要如何操作，要怎样达到产量和质量的双赢呢？

第一、质量培训：

生活中，我们需要用到的每一个产品，或许说是我们遇到的每一个东西，质量是我们不可忽视的一个存在。同样的，在每一个产品的生产中，质量是一个产品赖以生存的命脉。所以新员工入职，第一步就是要培训他们对产品的认识。如何使员工更快的了解并判断产品的良与不良：最简单的方法就是给出一个OK的产品和一个不良品，给以指出产品问题的是如何形成的。

第二、操作方法：

在质量培训工作做好后，接下来也是一个不可或缺的环节，在进行工作后，手法的操作决定着速度和质量的问题。手法不对，可能阻碍工作的顺利进行，或有可能导致错误的操作。所以把老员工努力摸索出来的好方法教于新员工，以免他们走着同样的弯路，

第三、岗位的安排：

在做好前两步后，并不是已经做好了所有。质量他们可能有了，个人的速度可能也提升了，但在整个团队流程来说，绝对不是最理想的。不管在生活中，还是在哪里，团队了力量是强大的。在每一个团队中，不可群龙无首。所以在上岗时，新老员工并集是一定的。有老员工参与，不仅在速度和质量意识给整个流程带来了一个缓冲，还在新人的操作上给予指导和质量的监督。

入职培训和岗位安排是企业不可忽视的流程，是新员工的加入给企业带来的利益的关键。培训好每一个员工，做好每一个产品，质量是信誉的保证，信誉是企业生存的基础。

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